對于企業(yè)來說，現(xiàn)金流就是生存的血液。隨著黃光裕的回歸，國美的現(xiàn)金流也實現(xiàn)了正向循環(huán)，國美的發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步實施。近年來，國美采用數(shù)字化手段，從經(jīng)營上降本增效。數(shù)據(jù)顯示，2020年國美經(jīng)營費用同比減少24.3%，管理費用同比減少14.9%，剔除主要非經(jīng)營因素后的其他費用同比減少14.3%。不僅如此，黃光?；貧w后的國美還實現(xiàn)了線上線下全平臺交易總額(GMV)1126.3億元人民幣，銷售收入在2020下半年實現(xiàn)了環(huán)比31.3%的提升。

　　充足的現(xiàn)金流，正支撐黃光裕的國美“家·生活”第二階段戰(zhàn)略落地。國美零售CFO方巍表示：“國美‘家·生活’的第二階段也是一個平臺開放的過程”。確實如此，黃光?；貧w之前，國美在第一階段實現(xiàn)到家、到店、到網(wǎng)社群的基礎(chǔ)上，國美以 “用戶思維、平臺思維、科技思維、閉環(huán)思維”為指導(dǎo)，構(gòu)筑線上線下雙平臺，同時與供應(yīng)鏈平臺、物流平臺、大數(shù)據(jù)&云平臺、共享共建平臺形成六大零售生態(tài)閉環(huán)。黃光?；貧w后，國美以線上“真快樂”為總平臺，同時對線下3400多家門店進行數(shù)字化升級改造，形成“一店一頁”，黃光裕的戰(zhàn)略指導(dǎo)思路，徹底打通了國美生態(tài)圈內(nèi)線上線下的隔閡，精準賦能，為商家將成本節(jié)約到一套，降低運營流通費用，也進一步強化了國美“真選+低價”的核心特色。同時，黃光?；貧w后的國美完成了物流服務(wù)平臺的基礎(chǔ)建設(shè)，使得內(nèi)部商品周轉(zhuǎn)效率大幅提升，貨品配送做到了準時快速上門。

此外，在短視頻、直播電商的興起的背景下，黃光裕的國美華麗轉(zhuǎn)身，領(lǐng)跑娛樂賽道，推出“真快樂”APP，以“娛樂賣、娛樂買、分享樂”為理念，“搶-拼-ZAO”為新玩法，近期還以歐洲杯熱度快樂出圈，打造“真快樂×足球”IP，給消費者帶來了酣暢淋漓的購物體驗。

另外，黃光?；貧w后的國美正在加速人貨場景的變局，大力推行門店里的視頻導(dǎo)購系統(tǒng)。這也是黃光?；貧w后的大動作中之一。目前，國美已有三分之一的門店采用了視頻導(dǎo)購，“從財務(wù)指標(biāo)上看，視頻導(dǎo)購確實很大程度地節(jié)省了人力，并使導(dǎo)購服務(wù)更規(guī)范化。”相關(guān)負責(zé)人表示

在618期間，黃光裕的“真快樂”平臺 GMV同比增長448%，商品銷售數(shù)量同比增長490%，期間新注冊用戶是同期的19倍，首單用戶數(shù)量較同期增長近65倍。

目前，黃光裕的國美通過創(chuàng)新商業(yè)模式，正在逐步獲得成效，這也讓大家更加期待在黃光?；貧w之后，國美能否再創(chuàng)全新的傳奇。